Profil
An Projekten oder temporär begrenzten Engagements reizt mich die immer wieder neue Herausforderung, mit den verschiedensten Menschen auf ein klares inhaltliches wie zeitliches Ziel hinzuarbeiten, und der Reichtum an Erfahrungen, die ich dadurch breit gefächert sammele.
In Ihrem Projekt oder bei der Optimierung Ihrer Prozesse bekommen Sie meine volle Konzentration und Erfahrung. Die Kraft dafür ziehe ich aus Aktivitäten in der Natur rund um den Bodensee, Sport, Reisen und Zeit mit meiner Familie.
Meine Stationen
1990 – 1993 Banklehre nach dem Abitur
1993 – 1998 Diplomstudium der Sportökonomie
1998 – 2009 adidas Group
Positionen:
– Produktmanager
– Key Account Manager
– Sales Development Manager
– Head of Sales Development
– Director Business Development
2010 – 2012 Pelé Sports
Brand Manager
2018 – 2022 BLACKROLL AG
Circle Lead Product & Supply Chain
Seit 2013 Selbständige Beraterin im Projekt- und Prozessmanagement
u.a. MAMMUT Sports Group
Jack Wolfskin
BLACKROLL
DYNAFIT
POWER BAR
IIC INTERSPORT International Corp.
…
Gezielte Motivation
Neutralität
Kompetenz
Engagement auf den Punkt
Horizont
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Von Start-up bis Marktführer
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Von Einkauf bis Vertrieb
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Von operativ bis strategisch
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Von klassisch bis agil
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Hands-on
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Internationale Erfahrungen
Leistungsportfolio
Ich steuere Ihr Projekt, damit aus anfänglicher Begeisterung auch wirklich ein erfolgreiches Projekt wird. Denn oft scheitern Projekte aufgrund von mangelnden Ressourcen oder fehlendem professionellem Projektmanagement.
Dabei greife ich je nach Bedarf auf klassische wie auf agile Projektmanagement-Methoden zurück.
Mir ist es wichtig, Sie nicht nur zu beraten, sondern Ihnen auch eine hands-on Umsetzung Ihrer Projekte anzubieten, um den Erfolg sicher zu stellen.
Dank meiner operativen Erfahrungen in den verschiedensten Bereichen begleite ich für Sie gerne die Umsetzung, damit das Projekt auch wirklich ein Erfolg wird.
- Entwicklung und Implementierung neuer marktorientierter Geschäftskonzepte und die damit verbundenen prozess- und IT-technischen Lösungen
- In-House Projektmanagement Schulung für alle Mitarbeiter eines mittelständischen Unternehmens und anschließende Begleitung von Projekten als Projekt-Coach
- Organisationsaufbau und -entwicklung vom Start up zum Mittelstand
- Projektleitung für 120 Pop-up-Stores zur Fussball WM 2006 inkl. Warenwirtschaft, Logistik, POS-Auftritt, Personalkonzept, Merchandising
- Einführung harmonisierter europäischer Konditionensysteme
- Entwicklung einer Markenstrategie und Markenlaunch
- Gerne schicke ich Ihnen weitere konkrete Beispielprojekte, nehmen Sie einfach Kontakt zu mir auf.
Die Welt da draussen ist volatiler geworden: Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Globalisierung, weltweite Krisen….die Anforderungen an Ihr Unternehmen ändern sich permanent. Sie haben das Gefühl, dass ihre aktuelle Art zu arbeiten in Teilbereichen ineffizient und nicht mehr zielführend ist?
Ich schaffe mit Ihnen gemeinsam die Prozesse bzw. Rollen und Verantwortlichkeiten, damit Sie für die Zukunft richtig aufgestellt sind. Dabei liegt mir die Einbindung ihrer Mitarbeiter sehr stark am Herzen
- Prozessintegration für verschiedene Unternehmensbereiche (neue Marken, neue Länder)
- Optimierung von Marketing-Prozessen unter Berücksichtigung der angrenzenden Schnittstellen
- Bereichsübergreifende Optimierung von Entwicklungs-/Produktions-Kalendern
- Einführung und Weiterentwicklung von Vertriebs- und Marketing-Prozessen in der Entwicklung eines Unternehmens vom Start-up zu Mittelständler
- Begleitung Change Prozess von klassisch hierarchischer Unternehmensstruktur zu holokratisch geführtem Selbstmanagement in Rollen und Kreisen.
Gerne springe ich aufbauend auf meinem breiten Erfahrungshintergrund auch im operativen Geschäft ein, wenn Sie einen Ressourcenengpass haben.
- Interimsvertretung Head of Marketing Operations
Referenzen
11 Jahre adidas: Produktmanager, Key Account Manager, Project Manager Sales Development, Director Business Development
Projekt- und Interimsmanagement Marketing Operations
Projekt- und Prozessmanagement
Brand Management: Markenlaunch & Etablierung
Marketing-Prozess-Optimierung
Organisationsentwicklung vom Start-up zur bekannten Marke, Circle Lead Product & Supply Chain
Projektmanagement Schulung und Projekt-Coaching
Struktur- und Prozess-Optimierung
Mitarbeiter Training zur Verkaufs-Vorbereitung
Kunden-Feedback
Ute hat BLACKROLL über viele Jahre begleitet. Durch ihre große Erfahrung im Projekt- und Prozessmanagement hat sie an vielen Stellen zum Wachstum beigetragen. Von Hands-on Projektplanung und -umsetzung über Strukturierung von Vertriebsprozessen bis zum Aufbau ganzer Abteilungen war alles dabei. Durch ihr Fachwissen, ihre ruhige analytische Art und den Willen, Projekte zum Erfolg zu führen, hat sie in grossem Maße zum Erfolg von BLACKROLL beigetragen.
Marius Keckeisen – Owner BLACKROLL
Ute Estor ist ein wertvolles Mitglied des Unternehmensverbesserer-Netzwerks, da sie aufgrund ihrer analytischen Fähigkeiten, ihres pragmatischen Ansatzes und ihrer vielfältigen Erfahrungen, zu vielen Projekten lösungs-orientiert sehr wertvolle Beiträge leisten konnte. Ich kann Ute als Mitarbeiterin, Beraterin oder Interims-Managerin uneingeschränkt empfehlen.
Thomas Laitsch
Frau Estor hat mit ihrer breiten Erfahrung massgeblich dazu beigetragen, die Struktur und die Prozesse im Bereich Export von Power Bar neu für die Zukunft der Marke aufzusetzen.
Christoph Schwarz – General Manager
Frau Estor ist in unterschiedlichen Projekten für die Marke Jack Wolfskin als selbständige Projektmanagerin beschäftigt. Sie überzeugt durch ihre schnelle Auffassungsgabe, die Qualität und Struktur der Projektprozesse und ihren Abschlussdrang.
Elke Stein
Frau Estor beherrscht ihre Aufgabengebiete. Dabei kommen ihr ihre umfassenden und vielseitigen Kenntnisse zu Gute. Ihre sehr guten komunikativen Fähigkeiten und ihre natürliche Freundlichlichkeit waren Grundlage für die erfolgreiche Führung der international agierenden Marketing-Agentur sowie die Steuerung wichtiger Partner unserer Marke.
Gunther Siebrecht
Dank ihrer langjährigen Branchenerfahrung in Marketing und Vertrieb ist es Ute enorm schnell gelungen unsere Prozesse zu verstehen und Optimierungsmassnahmen an der richtigen Stelle anzusetzen.
Michael Gyssler
Frau Estor verfügt über umfassende und vielseitige Fachkenntnisse in den Bereichen Marketing, Vertrieb, Prozessanalyse, Prozessmanagement, Projektmanagement... Sie überzeugt durch große Einsatzbereitschaft und Flexibilität... Sie versteht es, interne wie externe Gesprächspartner treffend einzuschätzen, sie zu motivieren und sicher zu erwünschten Zielen und Ergebnissen zu führen.
Ich freue mich von Ihnen zu hören!
Ute Estor
Projekt- & Prozessmanagement
Renkenweg 5b
D-78464 Konstanz
T +49 7531 3622959
M +49 151 21283323
ute.estor@estor-projektmanagement.de